Palestrante e empresária Renata Andrade traz para Salvador sua metodologia em treinamento de equipes e consultoria empresarial

Chega a capital baiana uma metodologia exclusiva de treinamento para equipes e consultoria empresarial. Franquias como Trousseau e Intimissimi receberam as estratégias de gestão, relacionamento e desenvolvimento de equipes da palestrante e empresária Renata Andrade (@renataandradecm), que, ao longo de sua trajetória, trouxe as marcas para a cidade e também foi responsável por incluir outros projetos em Salvador.

Mais um case de sucesso de Andrade é a W2W, comunidade de conexões femininas que reúne mais de 100 empresárias. Agora, a palestrante amplia sua atuação e passa a disponibilizar para empresas de diferentes segmentos a metodologia que desenvolveu e aperfeiçoou ao longo dessa experiência por meio de consultorias, treinamentos e palestras.

O movimento acompanha uma demanda crescente do mercado por lideranças mais preparadas e modelos de desenvolvimento personalizados. O Workplace Learning Report, do LinkedIn, aponta o desenvolvimento de lideranças entre as principais prioridades das empresas. Já o relatório State of the Global Workplace, da Gallup, revela que apenas 32% dos trabalhadores brasileiros se consideram efetivamente engajados no trabalho, reforçando a necessidade de investir não apenas em capacitação técnica, mas também em cultura organizacional, comunicação e gestão de pessoas.

Natural de Goiânia e radicada em Salvador há mais de duas décadas, Renata reúne formação em Engenharia Elétrica, experiência em uma empresa japonesa e anos de atuação no varejo premium. Ao longo da carreira, desenvolveu estratégias voltadas à formação de lideranças, fortalecimento de equipes, relacionamento com clientes e cultura organizacional, transformando essa vivência em uma metodologia própria voltada ao desenvolvimento de empresas e pessoas.

A proposta parte de um diagnóstico realizado antes da elaboração de qualquer treinamento, considerando fatores como cultura organizacional, perfil das lideranças, desafios internos e objetivos estratégicos. A partir desse mapeamento, os programas são desenvolvidos de forma personalizada para cada empresa.

“Durante muitos anos, as empresas concentraram seus investimentos em ensinar processos. Hoje, o grande desafio é desenvolver pessoas capazes de construir relações de confiança, liderar com propósito e transformar conhecimento em resultados. É isso que buscamos fazer com essa metodologia”, afirma Renata.

Além da atuação empresarial, a experiência na criação e fortalecimento de conexões tornou-se outro dos pilares da metodologia. Na W2W, por exemplo, Renata promove encontros, incentiva parcerias entre empresárias e acompanha, na prática, como relacionamentos estratégicos podem impulsionar negócios, fortalecer marcas e desenvolver lideranças.

Para ela, networking deixou de ser apenas uma ferramenta de relacionamento e passou a representar uma competência importante para organizações que desejam crescer de forma sustentável.

“Networking não começa em um evento de negócios. Ele começa quando uma organização cria um ambiente onde as pessoas confiam umas nas outras, compartilham conhecimento e trabalham com objetivos comuns. As melhores conexões são aquelas que geram valor antes mesmo de gerar oportunidades.”

Os programas desenvolvidos por Renata contemplam temas como liderança, desenvolvimento de gestores, produtividade, cultura organizacional, comunicação, relacionamento com clientes, fortalecimento de equipes e networking estratégico. O diferencial, segundo a empresária, está na personalização de cada projeto e na aplicação de estratégias desenvolvidas ao longo de sua trajetória empresarial.

A palestrante explica que treinamentos precisam deixar legado. Quando um colaborador volta para sua rotina exatamente da mesma forma como entrou na sala, o investimento perde grande parte do seu potencial. “Nosso foco é desenvolver comportamentos que permaneçam muito depois que o treinamento termina”, conclui.